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    客戶案例

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           在2020工業互聯網全球峰會上,王文京分享了對于企業數智化轉型的幾點思考看法,他認為,首先,企業戰略是指引,第二,業務是核心驅動,第三,數據是重要基礎,第四,智能是價值體現。企業數字化轉型迫在眉睫。
           珠海泰坦科技股份有限公司屬于電器設備行業。公司專注于電子電力領域,集科研、制造、營銷一體化,圍繞發電、供電、用電的各類用戶,運用先進的電力電子和自動控制技術,解決電能的轉換、監測、控制、優化、節能和新能源利用的需求,通過技術創新和新技術新產品的推廣應用取得企業的發展。自1998年使用用友軟件U8以來,其內部管理規范、嚴格的流程控制、高效的執行力一直是同行業客戶的標桿。其完善的內部物控體系結合U8的應用,嚴格控制物料的采購、產品的完工入庫、制造過程及在庫狀態;嚴格把握質量關,為產品質量保駕護航;實現成本精細化管理,為企業管理決策提供科學依據。
    數字化轉型動因
    • 項目設計制造,針對不同項目建立獨立的物料清單管理,實現項目訂單跟蹤控制。
    • 財務上,滿足日常財務管理和會計核算的需求,符合國家規定的財務規范。
    • 規范庫存管理,增加庫存管理的透明度,降低庫存成本,與財務、供應、銷售、計劃、制造有效集成。
    • 建立一個從銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、MRP計劃、生產訂單管理到財務管理的全面集成的系統。
    • 規范采購流程,降低采購成本,實現供應商的高效管理與應付帳款的有效集成。
    • 實現計劃準時生產以及提高庫存周轉率。
    • 加強對生產成本與財務核算的管理,按照項目進行成本核算及分攤。
    總體應用流程
    • 通過用友軟件U8+CRM系統維護銷售跟進信息,項目訂單經過技術部門評估以及確認,業務人員錄入CRM項目合同中,且信息同步到用友軟件U8+中。
    • 工程技術部門確認圖紙后,在用友軟件U8+中維護訂單BOM(產品配置清單)信息。 
    • PMC根據訂單需求進行MRP計劃運算,成品按照項目下達工單,材料不分項目進行需求合并采購。
    • 通過成本管理對訂單成本進行核算,根據項目進行成本歸集。
     

           運用用友軟件U8從銷售合同的評審到訂單的執行和跟蹤在系統中一目了然,通過用友軟件U8+CRM應用,對銷售商機開發、銷售人員工作計劃、客戶拜訪記錄、日志等行為都實時記錄,自動將標準用料供各部門查閱并據以估算供應計劃,從而產生采購單、外協單、生產制造命令單,有效指導銷售管理工作。隨時依物料之最新設計工序而進行生產;所有客戶訂單的合同跟進狀況,包括合同簽訂、合同訂單、合同生產狀態、合同發貨、合同開票、合同應收、合同收款在同一張表上展示出來,合同管理員工作效率大大提升;同時訂單、合同按期交貨率明顯提高,增強了企業的信譽度。在質量控制方面,用友軟件U8平臺嚴格控制物料的采購、產品的完工入庫、制造過程及在庫狀態的質量控制,嚴格把握質量關,為產品質量保駕護航。運用用友軟件實現成本精細化管理,成本核算數據自動來源于業務系統,自動分配相關費用,大大提高成本核算效率與成本數據準確性,并提供豐富成本分析報表,為企業管理決策提供科學依據。
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